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Una carta nuestra

En una temporada donde la división es la norma, es fácil perder de vista la razón por la que existe SWC: unir a los vecinos en el trabajo de aumentar nuestra calidad de vida en el lado suroeste.

Tabla de contenido

Cómo funciona

Freebies for Families provides a safe space to pick up free necessities, like a sleeve of diapers or a few gently used onesies, connect to wraparound services and meet other parents.
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Instantánea de los padres

Los padres que cuentan con Freebies for Families son del suroeste, desde Gage Park hasta Garfield Ridge y parte del condado suburbano de Cook.
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Oportunidad de asociación potencial

Nuestro objetivo es mejorar los resultados de salud de los niños del suroeste desde el nacimiento hasta los cinco años, conectando a los padres con los recursos, las necesidades y entre ellos.
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Apoyo a pequeñas empresas

A la sombra del Aeropuerto Midway, es difícil competir como pequeña empresa. Las cadenas nacionales, las grandes superficies y las franquicias cuentan con grandes presupuestos y la experiencia necesaria para crecer. Estamos aquí para nivelar el campo de juego.
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Los expertos en la materia toman la iniciativa

Grant funding, from state and county sources,  allows us to compensate subject matter experts who prefer to work on a consultatory basis. SMEs provide direct assistance, intervening before a business is forced to close its doors.
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Historia de éxito

La Chaparrita #2, Brighton Park

Nos detuvimos en La Chaparrita n.° 2, y la dueña, María, nos comentó que el edificio y la cocina necesitaban mejoras y reparaciones. María había solicitado dos préstamos pequeños para reparar la fuga de plomería y la caja eléctrica, que debían repararse para que la cocina cumpliera con las normas del IDPH. La ayudamos con su solicitud de la subvención B2B y recibió una subvención para compensar sus gastos.

Historia de éxito

Panadería de Grecia,
Parque Gage

María nos contactó para solicitar ayuda con varios asuntos, el más importante, obtener la certificación WBE y MBE para la panadería, ya que recientemente se convirtió en la propietaria mayoritaria. La ayudamos a optimizar y digitalizar las finanzas de la panadería, a programar una cita para la certificación y a responder varias preguntas sobre zonificación del edificio de su arrendador. Gracias a nuestra ayuda, pudo comprar otro edificio y abrir una segunda sucursal en junio de 2024.

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Oportunidad de asociación potencial

Deseamos designar nuestra organización como centro de desarrollo empresarial o similar, con el fin de continuar brindando asistencia bilingüe para iniciar negocios en nuestra comunidad.
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Enfoque de próxima generación: hacer que la educación cívica sea accesible

Los jóvenes tienen el potencial de cambiar la historia. Solo tenemos que iluminar el camino.
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20%

Cantidad promedio de residentes en Archer Heights, Brighton Park y Gage Park que son indocumentados y no pueden votar*

* Fuente: Atlas de Salud de Chicago y Junta Electoral de Chicago

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Compromiso cívico modernizado

Encuestas en línea, temas de conversación memeificados, recorridos comunitarios, foros públicos y visitas a aulas de escuelas públicas... Todos estos elementos se combinan para exponer diversos puntos de vista y facilitar debates respetuosos y estimulantes que no se conviertan en caos ni se conviertan en una cámara de eco.
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Justicia ambiental

Compensar la contaminación del aire, el ruido y otros tipos de contaminación en una comunidad altamente industrializada no es una tarea fácil.
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19%

Cobertura promedio del dosel arbóreo en toda la ciudad

*Fuente: Morton Arboretum

Education and Outreach are Necessary

Los árboles son un problema para los propietarios de viviendas debido a las deficiencias previas de la ciudad en la poda de árboles. Ahora que se programan podas regulares y se pueden solicitar a través del 311, nuestro objetivo es educar y fomentar las solicitudes de árboles.
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733

Árboles solicitados y plantados en el lado suroeste a partir de 2023-4.

* Fuente: Morton Arboretum y datos de entrada CHI 311

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Nuestras calles deberían ser seguras para todos

La cultura del automóvil domina el suroeste y es peligrosa para peatones, ciclistas y conductores.
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Respondimos a la trágica muerte de nuestros vecinos Jiekun Xu y Charlie Mills con una campaña para mejorar la seguridad vial en Pulaski. Vecinos, funcionarios electos, medios de comunicación y defensores del transporte público han tomado nota.
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Abogando por cambios concretos en nuestras calles

En colaboración con el Departamento de Transporte de Chicago y los funcionarios electos locales, abogamos por infraestructura amigable para los peatones, como islas peatonales y salientes en Pulaski, y carriles para bicicletas protegidos en Archer.
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Equidad en salud: acceso a los alimentos

Nuestras comunidades enfrentan una inequidad sistémica profundamente arraigada cuando se trata del acceso a los alimentos.

31%

Residentes del suroeste que enfrentan un bajo acceso a alimentos (un 10 % más alto que el promedio de la ciudad)

*Fuente: Atlas de Salud de Chicago

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Desde enero de 2024

384

Misiones de rescate y redistribución de alimentos
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Mejorando la infraestructura

Hemos colaborado con varios FQHC, organizaciones sin fines de lucro y coaliciones ambientales para brindar más puntos de acceso las 24 horas, los 7 días de la semana, como refrigeradores y cajas de alimentos secos.
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Juntos nos curamos

Nuestras clases semanales de arte de verano se centran en canalizar los "grandes sentimientos" a través de medios de autoexpresión.
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Las familias se unieron a nuestras sesiones semanales de terapia grupal y creación artística en la primavera de 2024.

* Fuente: Datos de inicio de sesión de CPS Parent University

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Círculo de Sanación Comunitaria

Trabajando con nuevos vecinos, dirigimos actividades artísticas con jóvenes mientras los adultos ingresaban a sesiones de terapia grupal en español.
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Nuestras fuentes de financiación:
50/50 Público/Privado

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¡Gracias por su apoyo!

Si tiene preguntas o desea realizar un seguimiento, comuníquese con Jaime Groth Searle, nuestro Director Ejecutivo.

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The Southwest Collective es

una organización 501(c)(3).

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